秘魯魚粉產(chǎn)量若無法增長，行業(yè)或?qū)⑦M行更多整合

(資料圖)

秘魯魚粉出口商Pescuera Diamante總經(jīng)理Pablo Trapunsky認為，如果鳀魚配額一直無法增加，甚至繼續(xù)減少，魚粉行業(yè)可能出現(xiàn)更多的整合并購。

Diamante是秘魯?shù)谒拇篝~粉出口商，每年出口14.7萬噸魚粉和2.4萬噸魚油，營收約2.8億美元。TASA公司和中漁集團（CFG）是秘魯最大的兩家出口商，占出口市場份額的44%。

Trapunsky稱：“最近幾年，我們知道鳀魚配額因為各種原因減少了，但生物資源一直都在可持續(xù)的水平上，我們希望回到十年前，如果一直保持在現(xiàn)在這個水平，亦或再次削減，我相信行業(yè)將出現(xiàn)更多的整合。”

國際貿(mào)易中心（ITC）數(shù)據(jù)顯示，2012至2021年，秘魯魚粉出口量從148萬噸下降至96.2萬噸，魚油出口從25.9萬噸下降至17.3萬噸。

“十年前，秘魯尚有150家魚粉加工企業(yè)，現(xiàn)在只剩下40-45家，而且大多數(shù)大企業(yè)的船隊規(guī)模都縮小了一半。每家公司都有自己的運營模式，包括有多少工廠，有多少漁船，出口如何等等。你必須要充分利用這些資源，把資產(chǎn)盈利性做得更好，從而提升財務(wù)狀況，效率永遠是第一位，因為在一些特殊事件下，良好的財務(wù)是生存的唯一砝碼。”Trapunsky說。

“對于秘魯資產(chǎn)的整合，目前的一個重大挑戰(zhàn)，就是如何將鳀魚配額進行資產(chǎn)化。”Trapunsky說。

2016年，太平洋恩利申請破產(chǎn)保護，核心子公司中漁集團的資產(chǎn)處置可謂一波三折，至今沒有畫上句號。“但我認為，只要價格合適，一切都可以出售。我們應(yīng)該要考慮建立鳀魚配額的價值體系，或者用EBITDA（利息、稅項、扣除和攤銷前利潤）的倍數(shù)來進行漁業(yè)公司的估值。但關(guān)鍵問題是配額的價值究竟該如何定義，這也是很多分析師的疑慮。”

“從長遠來看，秘魯資產(chǎn)仍然具有很大的市場潛力，全球水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量逐年增長，更多的魚油將流向人類消費品。如果魚油不是進入保健品和藥品市場，就將進入水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。”Trapunsky說，“秘魯海洋研究院（IMARPE）的科學(xué)管理造就了漁業(yè)的長期健康發(fā)展，這一點我們充滿信心。我們相信秘魯漁業(yè)將嚴格遵守所有的現(xiàn)行社會和環(huán)境法律，繼續(xù)造福子孫后代。”