三小時的年度演講，對于喜歡雷軍的人來說，還是有點短。

拼學分、談創業、轉高端，雷軍回顧了自己與小米的幾次關鍵成長。雷軍表示，對他而言，每一段經歷、每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關鍵的成長。

(資料圖片)

主題是成長，主線是帶貨。發布會上，小米發布了新一代折疊屏小米MIX Fold3以及小米Pad 6 MAX等新品。

這些產品，齊齊指向高端探索之路。

所謂高端，內部看是轉型之戰，外部看是生死之戰。中國手機廠商在經歷各種各樣的？被迫成長，這樣的成長是小米這幾年最痛苦、最艱難甚至最不被看好的成長。

不堪回首的過往，在雷軍口中感染性極強，斬釘截鐵，有雷軍的場子總有種力量。這種說服力回到20年前，或許是“產品經理”雷軍的個人魅力，但放在今天更多是長大后的小米的魅力。

雷軍符合成功學的人格特征，深厚廣博的商業才能、無休止的辛苦勞頓、不停反思形成的克己能力、親力親為的真誠、不甘于現狀的反復橫跳。

互聯網時代對中國企業家精神的表述，在雷軍身上？基本都用得上：創新、善抓機會、勇于突破、勇擔風險。

小米連續的成功讓雷軍從過去拘謹的人設中釋放，他變得松弛、隨性、舒展，舒展到可以穿牛仔褲搭配小白鞋。

雷軍越來越喜歡講故事。去年的年度演講，他講了穿越人生低谷，被經歷過低谷的人狠狠共情了。從金山毫無起色，到錯失卓越網，多次經受重創的他痛定思痛，在挫折中看到了痛苦的饋贈。

那一夜，他號召大家#永遠相信美好的事情#即將發生。通過雷軍的親自“帶貨”，這條雞湯當晚登上熱搜，轟炸了不少人的心房。

回到今夜，雷軍建議不要亂給年輕人建議，卻在評論區廣受好評。不少人直言，這一次雷總說得對。

雷軍的雞湯到底能“雞”到多少人？這很難給出答案。但小米的產品有多少人在買，數字就能說明一切，不然印度不會搞出這么多幺蛾子。

講喬布斯講華為，到底還是講自己。講蘋果講友商，歸根還是講小米。輿論場里的雞湯，說不定什么時候就變味了。而那些所謂的情緒價值，終究是情緒而非價值。

小米在港上市后，雷軍接受央視采訪說，當初在小米開業那天應該理個發。開業那天沒想到小米會成為一家這么偉大的公司。

走過至暗時刻，小米成長不易，大家有目共睹。但成長的苦，可能只有長大了才能說清楚。一家企業從小變大，從弱變強，走出國門走向世界，這是小米最可貴的成長，是以為大。