百舸爭流千帆競、攻堅克難奮者先。2022年上半年，中國二冶集團市政分公司全面貫徹落實公司二屆九次職代會暨2022年度工作會議精神，牢牢把握穩字當頭、穩中求進的工作總基調，以“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動暨“黨建引領聚力攻堅，建設人民滿意工程確保完成全年任務目標，以優異成績向黨的二十大獻禮”競賽活動為工作落腳點，不斷激發全體參戰職工的積極性和主動性，主動作為、搶抓機遇，緊盯指標不放，全力以赴吹響“沖鋒號”。以“黨建+”工作模式，針對施工生產的“急難險重”難點、堵點，攻堅克難，不斷引領黨員在崗位上樹立“排頭兵”意識，做到思想引領、行動帶動，當好施工生產、經營管理的“急先鋒”，匯聚起上下同欲、齊心協力大干快上的濃厚競賽氛圍，實現了新簽合同額、營業收入、利潤三大指標“時間過半、任務過半”的目標，在逆境中取得了突破，受到了嘉獎。

逐鹿市場  勇進者先

市場營銷是各項工作的龍頭，是企業一切管理的基礎和出發點。市場營銷工作的成敗，直接關系到企業的生存和發展。2022年，面對疫情沖擊和經濟的“雙重壓力”，如何沖出重圍，搶占先機，在激烈的市場競爭中占有一席之地，是擺在市政分公司領導班子面前的“一道考題”。

狹路相逢勇者勝！市政分公司領導班子召開專題會議，進一步統一思想、達成共識，明確將市場營銷主攻方向定位在“聚焦市政主業，以重點開拓市政基礎設施、道路橋梁、園林綠化、綜合管廊、公共建筑為主，以山東臨沂和內蒙地區為依托，介入公共建筑、城市更新等領域的市場營銷策略。總經理李海龍親自掛帥，在疫情期間逆行而上主動闖市場，每月奔走往返于山東臨沂、濟南、本土市場等地區，拜會、對接當地政府領導，鎖定戰略客戶，守好核心“主戰場”，積極尋求合作契機，對所跟蹤信息，科學研判、深耕細作。分管領導和市場營銷部各司其責，對每一個投標項目，都認真對待，嚴格把關，尤其在資審文件及投標書的編制上，力爭做到準確、真實、精致，同時做好投標方案及應對策略，在提高標書編制質量的同時，最大限度地保證項目的盈利水平。

時光不負趕路人。上半年，市政分公司新簽合同額超額完成上半年指標任務。先后中標臨沂濟鐵物流園項目，進一步站穩了臨沂地區市場；在包頭本土市場聚焦市政主業再發力，取得豐碩成果，同時斬獲多個項目：包頭市東河區人民公園景觀環境提質工程、包頭市林蔭路（莫尼路-富林路）道路改造工程施工1標段、九原工業園區工業供汽（蒸汽）項目；在包鋼市場，通過包鋼余壓余氣節能減排CCPP發電項目實現了“以現場保市場”的滾動發展，再次中標該項工程的外網公用介質改造工程、動供總廠水源地取水、凈水系統升級改造工程等項目，扭轉長期以來被動的局面，在困境中沖出重圍。

包頭市林蔭路道路改造項目

轉變作風  助力履約

市場是龍頭，管理是根基。有了項目，如何提升項目履約能力和創利能力，是市政分公司穩健發展的關鍵。市政分公司從強化機關部門工作作風入手，將工作重心下移，切實發揮好引領、服務、監督的職能作用。每周召開總經理辦公會，針對項目在施工生產、經營管理中出現的各類問題進行專題討論，研究解決問題的辦法和措施，及時為項目答疑解惑，促進項目順利履約。建立常態化基礎業務培訓，每周六上午，機關各業務部門針對基礎管理工作中的短板、弱項，公司制度、辦法，有計劃地組織各類專題培訓，突出重點、全面覆蓋，逐步夯實基礎管理工作。通過繳納抵押金的方式，提高項目班子經營管理的責任意識和擔當精神，樹立風險管控意識，組建項目微信群，機關各部門負責人作為群成員，暢通了分公司與項目的聯絡機制，更加有效的解決項目風險問題，提升工作效率，幫助項目發現問題和解決問題，切實規避重大風險點，全面提高項目風險管控能力，高效賦能項目建設！

山東永寧藥業原料藥和新材料綠色生產基地（一期）項目在面對工期緊、施工工藝復雜、當地環保壓力大、疫情管控嚴格等困難面前，項目部嚴格強化契約精神，以高標準、高質量啟動項目施工“快捷鍵”，加班加點搶抓施工進度，管理人員利用晚上業余時間翻看圖紙、編制審核施工方案、編制項目策劃書，合理高效的組織，施工一天一變化。質檢研發樓、甲類2號車間主體結構均實現順利封頂。

山東永寧藥業原料藥和新材料綠色生產基地項目首個甲類車間喜封金頂

包鋼余壓余氣節能減排CCPP發電項目部繼續發揚“齊心協力建包鋼”冶建人啃硬骨頭的精神，在復工復產之初，因勞務作業人員受疫情防控影響不能及時到位的情況下，為了確保施工總體進度不受影響，技術人員根據現場的實際，及時調整施工作業順序，保證了項目建設的整體推進。5#、6#雙曲線冷卻塔按照節點工期順利封頂。

包鋼余壓余氣節能減排CCPP發電項目5#、6#雙曲線冷卻塔按照節點工期順利封頂

黨建引領  聚力攻堅

黨建引領、聚力攻堅！市政分公司以“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動暨“黨建引領聚力攻堅，建設人民滿意工程確保完成全年任務目標，以優異成績向黨的二十大獻禮”競賽活動為抓手，通過“黨建+”等形式，以黨建“軟實力”助推生產經營“硬發展”，引導黨員在施工一線爭先鋒、做表率，推動黨建與生產經營同頻共振、雙促共贏！

市政分公司將黨建+安全生產、“黨員身邊無事故”活動與2022年“安全生產月”活動相結合，認真貫徹落實上級黨委關于安全生產相關會議精神，落實領導帶班檢查制度，通過周一安全教育、開展應急演練、常態化安全檢查、黨員責任區等形式，查隱患、防風險、 遏事故、 保安全，教育引導全體職工遵守安全生產法，當好第一責任人，進一步提升安全管理意識，提高施工作業人員應對突發事件的能力， 努力打造安全和諧的施工環境。

“安全生產月”啟動儀式上進行宣誓

扎實開展黨建+創優創獎品牌創建。黨員牽頭、率先垂范，圍繞施工生產關鍵難點，開展技術攻關，通過“以點帶面”的創優創獎，引導技術人員在項目建設過程中樹立創獎意識，提升公司良好品牌新形象。鄭州管城區綠化提升項目獲得河南省園林工程市政金杯獎，補齊中國二冶集團園林綠化工程獎項短板,為以后承攬類似工程打下堅實基礎，提升了公司市場競爭實力；包頭兩個項目捧回包頭市“金鹿杯”；獲得全國冶金行業工程質量成果獎3項；2篇QC成果獲得全國冶金行業成果二等獎；1篇QC成果獲得內蒙古自治區質量管理小組成果二等獎；3篇QC成果獲得內蒙古自治區QC成果三等獎，獲得自治區省級工法1項。以技術創新成果檢驗了黨建工作成效，切實提升了項目團隊的凝聚力和業務水平。

校園南路小區四期B地塊工程3#、5#住宅樓榮獲2021年度包頭市建設工程質量“金杯獎”

征程漫漫、唯有奮斗！嘉獎既是一種激勵更是一種鞭策，距離全年目標任務的實現仍需市政分公司全體干部職工齊心協力、知重負重，繼續發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神，全面落實公司“精、深、實、牢”管理總要求，在新的趕考路上踔厲奮發、勇于前行，以優異成績交出一份滿意的答卷，迎接黨的二十大勝利召開?。ㄖ苎澎o）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。