2021年，是中國二冶甘肅公司發展不平凡的一年，也是經歷艱辛和坎坷的一年，也是收獲滿滿，催人奮進的一年。

一年來，甘肅分公司根據中國五礦、中冶集團和中國二冶的總體工作安排和部署，緊緊圍繞二冶集團二屆八次職代會精神，堅定落實集團公司“十四五”規劃戰略步伐，以“精、深、實、牢”的總體工作要求和管理精髓要義為指導，十九屆歷次會議精神中汲取奮進的力量，通過持續加大統籌協調力度，創新體制機制，全力以赴攻堅克難，著力加快實現新時代下國企高質量發展的改革目標。

回眸2021年，甘肅分公司攻堅克難，先后攻克建筑材料供應緊張、新冠肺炎疫情等帶來的一系列困難，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，狠抓管理促生產，保安全、提質量，實現了疫情防控與保履約的“雙勝利”。甘肅分公司全體員工始終以昂揚向上的工作姿態，一路櫛風沐雨，披荊斬棘，昂首挺胸地邁過了2021年，新簽合同額、營業收入，利潤率均完成各項任務指標，交出了一份滿意的答卷。

站在新起點 瞄準新目標

市場開發結出碩果

2021年，甘肅分公司立足于“大戰略”、“大市場”，市場營銷工作穩中有進。通過不斷強化融資能力，積極參與地區大型投融建項目，通過與當地政府、大型國企以及資質良好的民企進行深度戰略合作，使得2021年市場營銷取得了重要突破：簽訂了第一個焦化全系統EPC冶金類項目——張掖市晉昌源煤業有限公司年產120萬噸搗固煉焦項目，第一個和甘肅公司第一個市政工程項目。在甘肅公司制定的市場營銷戰略引領下，公路板塊持續發力，簽訂了S10鳳縣（陜西）至合作高速公路馬塢至西寨段（定西段）PPP項目一期建設項目。至此，甘肅公司項目板塊涵蓋了冶金、市政、公路和房建四大板塊。

精準發力 突出重大項目管控

項目高質量履約

甘肅分公司突出重大項目管控，以重大項目管控為有力抓手，“抓大帶小，以點帶面”，通過對在建的重大項目進行現場督查，就大臨建設、現場標準化管理、項目啟動、項目開復工、現場施工組織、進度計劃調整等方面做出專業管理要求，制定施工方案標準，充分發揮示范引領作用，同時，有針對性地做好督導服務、專項檢查和綜合檢查，突出過程監督，督促問題整改，確保具有社會影響力的重大工程如期履約。甘肅分公司分管領導及各強相關部門到存在隱患問題較多的在建公路項目進行全面集中式排查起底，重點幫扶，針對項目策劃、安全、經營思路、成本分析、以及物資管理等多方面進行糾偏和指導，同時，挖掘出很多項目管理中的亮點進行了梳理和推廣，為推進分公司高質量發展打下了堅實的基礎。

通過強化對項目第一責任人的能力考核，通過簽訂經營目標責任書,嚴格繳納風險抵押金，實施經營目標考核機制，將項目部的經營情況與領導班子能力結合起來，切實做好經營全過程管理工作，確保一次經營，在三次經營中不斷爭取最大利益，均得到了較好成績，尤其是預算能力顯著增強。

一年來，共收到四份表揚信及現金嘉獎，與甘肅各級政府、大型國企以及平臺公司建立起了長期深度合作關系。

夯基礎 促發展 鑄品牌

在新高點上持續發力

2021年，甘肅公司把夯實基礎管理、提升整體盈利能力、提高發展質量作為重中之重。通過強化預算管理，優化管控模式、“一項一策”抓清欠，增收保供盤活資金、深入踐行“誠•合”文化底蘊，聯手數家大型銀行，建立互信互通渠道，實現互利共贏。通過對資金管理精耕細作，力爭降低綜合財務成本，通過使用供應鏈、銀行承兌、商業承兌、信用證、保函等延期支付方式，極大程度上提高了現金流的使用率，降低了資金占用率，確保了員工工資準時發放和其他主要付款需求。甘肅分公司用日漸強大的經營管控能力有效維護了企業信譽，為下一步跨越式發展提供了強有力的保障。

經營管理人員通過多次專題培訓，夯實專業能力，提升管理人員在投標前組織經營人員充分研究，科學評估，嚴格合同的審核、簽訂，保證合同的合理性和規范性，嚴格執行公司制定的合同評審制度和網簽流程，為二次經營創造有利條件。項目履約過程中，加強對項目第一責任人的能力考核，通過簽訂經營目標責任書,嚴格繳納風險抵押金，實施經營目標考核機制，將項目部的經營情況與領導班子能力結合起來，保證二次經營利潤最大化；通過嚴格審核每一份結算，嚴格按照合同約定，堅持“無合同，不結算”的原則，結合實際將現場簽證、設計變更、工期延誤等資料，及時做好每一項的結算審核，保證公司利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。通過項目經營分析活動，強化對已完未結、在建項目的結算管控，推進完工項目竣工結算，確保三次經營穩定運行。分公司各分管領導帶領主要部門到在建公路項目進行集中排查，針對指導，重點幫扶，從項目策劃、安全、經營思路、成本分析、以及物資管理等多方面進行細致全面的大檢查，對存在的問題進行糾偏和指導，對發現的管理漏洞進行重點培訓講解，并挖掘出很多項目管理中的亮點進行梳理和推廣。這為推進分公司高質量發展打下了堅實的基礎。

新突破  精品質

創優創獎再上新高度

2021年，甘肅分公司實施工程質量創優創獎全覆蓋計劃，全年成果豐富。共完成科技立項21項，編寫完成工法5項，完成27項專利，還另有12件專利國家局已受理，截止11月底已正式發表的國刊論文7篇。

通過與蘭州交通大學合作，與甘肅華筑智信建筑科技有限公司、二冶BIM技術研究院、重慶賽迪九峰智能技術有限公司等單位簽訂合作合同，在BIM技術、智慧工地和科技研發領域進行合作，通過用其所長，補己所短，實現雙贏。在雙方共同努力下，蘭州新區瑞玲御景苑保障房項目BIM技術應用榮獲第三屆“共創杯”智能建造技術創新大賽一等獎，蘭州新區中川園區方家坡二期安置房項目獲得第二屆冶金建設行業BIM應用技能大賽三等獎；蘭州市城關區蘭鋼小區棚戶區改造項目（一期住宅）施工一標段工程獲得甘肅省第三屆BIM技術應用大賽綜合組三等獎、甘肅省第三屆建設工程BIM+智慧建造技術應用大賽綜合應用二類成果獎等多項殊榮。

建設人才“新高地”

激活發展“內驅力”

2021年，甘肅分公司始終堅持持續優化人力資源結構，落實好新時代人才強企戰略部署。為更好的適應企業高質量發展新趨勢，如何在新形勢下探索干部隊伍管理新機制，鍛造一支“忠誠擔當、素質優良、能力突出、能打硬仗、高效廉潔”的高素質干部隊伍，不斷優化人才結構，一年來，通過不斷深入貫徹落實人才導向政策，強化甘肅分公司黨委對人才的領導和把關作用，樹立起新時代的正確用人導向，過程中不斷糾正不正之風，逐步建立起素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的五大用人體系。同時，甘肅公司一直致力于建設和諧有序的工作環境并獲得了政府認可：2021年10月，甘肅分公司被評為“甘肅省勞動關系和諧示范單位”；2021年，是連續第五年被評為了勞動保障守法誠信等級A級施工企業。

破除論資排輩、求全責備等隱性臺階，目光瞄準基層。堅持“德才兼備，以德為先”的選拔標準，對政治素養好、工作表現突出、經歷扎實歷練的人才大膽使用，從戰略高度去培養和選拔優秀的年輕人才，充實人才儲備，用其所長，用當其時。結合新時代的要求，著重選取能干事、敢擔當，專業素養高的人才向重點領域、困難區域輸送，搭建專屬成長平臺，建立快速成長通道，實現其長有所用，戰則必勝。

保安全 護穩定 促發展

腳踏實地排隱患

2021年，甘肅分公司深入推進安全生產專項整治三年行動和“強基行動”，進一步加強了對起重機械、深基坑、隧道與橋梁、民爆用品、有限空間、特種設備等重點領域安全隱患排查整治，對危險源及危大工程進行嚴格監管。通過嚴格的獎懲制度，把查擺出的問題逐項列出清單、拿出舉措、動真格，各項目均按照要求進行整改回復，實現了隱患“閉環”管理。

對項目部各級管理人員特種工種人員及新進場作業人員及時進行三級安全教育；組織開展安全生產“強基行動”、預防物體打擊專項活動、防暑降溫送福利、應急演練強技能、安全檢查等系列活動，基本達到了“強基固本除隱患、科學防范保安全”的目的，提高了全體人員安全意識，提升了現場安全管控水平。

持續健全風控體系

筑牢法務風險防火墻

2021年，為保障公司利益，經過多層評比篩選，選取經驗豐富、信譽好，勝率高的律所簽訂顧問合同，并招聘法律專員進行專項梳理，同時，建立微信溝通平臺，定時開展線上培訓實現了對典型法律案件的資源共享和項目部對法律問題進行實時在線咨詢，為防范化解項目部法律糾紛建立了新的溝通機制。

增強黨建工作實效

甘肅分公司牢牢把握黨史學習教育目標方向，緊扣黨史學習教育階段要求、步驟安排、必學內容、規定動作，嚴把標準關、質量關，切實把集團公司黨委關于黨史學習教育的各項部署要求從嚴從實從細落到實處。

一年來，甘肅分公司黨委始終積極貫徹集團公司黨委工作部署。甘肅分公司黨委多次組織黨史學習和教育，通過下基層講黨課、組織紅色主題大合唱、黨史答題競賽、參觀紅色革命圣地會寧長征勝利紀念館等豐富多彩的系列主題活動，讓甘肅分公司每一位黨員從黨走過的風云激蕩的歷史中、從黨開創和不斷推進的偉大事業中，深化對黨的信賴。傳承紅色基因、踐行使命，讓黨徽閃耀在每一個崗位上，讓每一名黨員干部都要在黨史教育活動中，真正學到入腦入心，不斷增強政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，在實際工作中發揮黨員先鋒模范帶頭作用，不斷推進黨史學習教育取得新進展新突破。

為適應公司改革發展大計，圍繞公司的宣傳工作，以提升甘肅分公司的知名度，服務工程履約為宗旨，有針對性地開展宣傳提質工作。2021年，甘肅公司著力加強“五位一體”板塊建設，實事求是補足宣傳短板，一項一策挖掘宣傳亮點，一板一眼提高稿件質量，推進甘肅公司宣傳工作全面健康發展，用高質量宣傳擴大甘肅公司影響力，樹立良好的企業形象，從而為市場營銷工作奠定扎實的基礎，完成公司在高質量發展路上提出的新要求。

精準“亮劍”腐敗

高效正風肅紀

2021年，甘肅分公司為了把監督查處政治腐敗工作做實做細，通過建立長效機制，持續扎實開展懲治“微腐敗”專項整治各項工作，結合甘肅分公司實際，制定了《中國二冶集團甘肅分公司“微腐敗”專項整治實施方案》，通過強化宣傳，營造良好氛圍，充分利用以宣傳欄、橫幅、微信、視頻會議、基層現場抽查為手段的各類宣傳方式和載體，接受群眾的監督舉報，引導員工積極參與懲治“微腐敗”工作。通過自糾、自查，于 2021年8月中旬，對專項整治涉及到的問題線索進行了“大起底”，系統梳理了群眾身邊腐敗和作風問題，同時，結合甘肅分公司的實際情況，重點對權力集中、資金密集、資源豐富的關鍵領域和工程分包、物資采購、招標投標、資金管理、選人用人等重要環節進行了自查自糾，對以權謀私、亂收私分、吃拿卡要、跑冒滴漏、優親厚友、失職瀆職等行為進行了全面排查，成效較好。

新征程承載新使命，新任務需要新擔當。2022年，將是挑戰與機遇并存的一年，將是為之努力奮斗的一年，將是更加激動人心的一年。征途漫漫，惟有奮斗。在社會各界的大力關懷與支持下，深入踐行“精、深、實、牢”經營管理精髓要義，以持續奮斗闊步邁向高質量發展新征程，書寫出更加美好的瑰麗篇章。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。