一、談室內(nèi)高爾夫市場(chǎng)需求分析說(shuō)室內(nèi)高爾夫加盟

1、室內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)黏性高

高爾夫運(yùn)動(dòng)流傳600多年，素有“綠色鴉片”的外號(hào)，與足球、網(wǎng)球并稱為世界三大球類運(yùn)動(dòng)，是所有球類中，上癮人群數(shù)量最多、上癮程度最高的運(yùn)動(dòng)；

2、國(guó)家大力發(fā)展

韓國(guó)5000萬(wàn)人口，450萬(wàn)人在打高爾夫，1萬(wàn)個(gè)室內(nèi)高爾夫球館；中國(guó)15億人口，目前只有300萬(wàn)人在玩；

國(guó)家十三五期間要有3000萬(wàn)人參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，一個(gè)人一年消費(fèi)5000元，那就是1500億的市場(chǎng)份額；

3、高爾夫場(chǎng)地供應(yīng)不足

2004年開始國(guó)家已經(jīng)不再審批高爾夫戶外用地，沒(méi)有足夠場(chǎng)地去承接3提到的這部分運(yùn)動(dòng)的人群，室內(nèi)高爾夫加盟產(chǎn)業(yè)需求旺盛；

4、親子室內(nèi)高爾夫市場(chǎng)需求旺盛

高爾夫已經(jīng)成為高考可加分的特長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，二胎政策放開，親子市場(chǎng)需求旺盛；

5、國(guó)民水平已經(jīng)達(dá)到高爾夫消費(fèi)需求

高爾夫從美國(guó)流傳到日本，再流傳到韓國(guó)，都是在他們很多家庭年收入達(dá)到1萬(wàn)美金以上的社會(huì)環(huán)境下進(jìn)入，中國(guó)已經(jīng)到達(dá)這樣的社會(huì)環(huán)境；

6、惡劣天氣室內(nèi)運(yùn)動(dòng)種類少

盛夏寒冬，天氣原因，室內(nèi)高爾夫會(huì)作為一個(gè)重要娛樂(lè)體育被人們所接受。

二、倍享全民高爾夫球館全新模式分析

1、打破傳統(tǒng)室內(nèi)高爾夫球館定位

傳統(tǒng)室內(nèi)高爾夫球館很多經(jīng)營(yíng)不善，是客戶定位放在會(huì)打高爾夫的人群，而這部分人群數(shù)量實(shí)在有限；倍享全民高爾夫的客戶定位是中國(guó)不會(huì)打高爾夫的十幾億客戶群體；

2、超低會(huì)員價(jià)面向老百姓圈層

全年每天打1小時(shí)球，只需要每天不到3塊錢的費(fèi)用，人人都可以接受；

3、分享經(jīng)濟(jì)模式解決實(shí)體店客流

通過(guò)分享，可以得到終身免費(fèi)打球的機(jī)會(huì)，消費(fèi)者源源不斷；

4、八大產(chǎn)業(yè)支持行業(yè)發(fā)展

高爾夫培訓(xùn)、高爾夫周邊產(chǎn)品、高爾夫旅游、高爾夫地產(chǎn)、咖啡甜品、各類沙龍；

5、全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)

保證各店鋪運(yùn)營(yíng)管理的高度統(tǒng)一；

6、3年全國(guó)3萬(wàn)家社區(qū)店鋪

下班回家，溜溜達(dá)達(dá)就可以參與

7、娛樂(lè)與社交結(jié)合的全新形式

咖啡加娛樂(lè)體育形式，娛樂(lè)和社交屬性明顯！

★短短半年全國(guó)已經(jīng)落地近100家實(shí)體店鋪

★終身品牌推廣人招募中

★全國(guó)只招募10000名

★只有這10000人享有3萬(wàn)家店鋪的市場(chǎng)推廣權(quán)利、全國(guó)業(yè)績(jī)分紅、上市股份分配

全新室內(nèi)高爾夫商業(yè)模式加盟

微信號(hào):912931519