再一次，搜狐因為門戶內(nèi)容層面的變革，走向風(fēng)口浪尖。

今日有消息稱，搜狐正在籌備改革，將新聞門戶的定位改為自媒體平臺，自媒體權(quán)重將會進一步加大。而隨著這一變革，現(xiàn)任搜狐總編輯陳朝華也將離職。

確認(rèn)離職

事實上，搜狐這次革命性的改革，業(yè)界內(nèi)部早有零星消息傳出。包括陳朝華離職一事，在今年5月傳出搜狐門戶業(yè)務(wù)架構(gòu)將進行重大調(diào)整后，就有知情人士向藍媒匯透露，陳朝華在搜狐的日子不會呆太久。

一方面，這被視為搜狐門戶謀求轉(zhuǎn)型的強烈信號，但自媒體平臺領(lǐng)域早已高手如林，廝殺激烈，搜狐將內(nèi)容全部押注該領(lǐng)域，勝算幾何，不得而知。

另一方面，此時距2015年1月張朝陽高調(diào)宣布陳朝華加盟搜狐，任職總編輯以來，不過兩年時間。并且這已是搜狐5年來，第四個離職的總編輯。

陳朝華

陳朝華向藍媒匯回應(yīng)稱，他確于兩周前跟張朝陽表達了離職意愿，目前處于休假中，不過還沒有正式離職，也尚未辦理離職手續(xù)。

但陳朝華離職搜狐，已成定局。

“一切都是最好的安排，謝謝諸位的關(guān)心與祝福。”陳朝華今天下午在朋友圈引用加措活佛的一句名言，算是作為回應(yīng)。今天晚上，他再次在朋友圈引用一位同仁朋友圈的截圖，向大家對其的關(guān)切表示感謝，并希望能讓他安安靜靜繼續(xù)休幾天假。

據(jù)了解，在搜狐內(nèi)部，對于轉(zhuǎn)型為自媒體平臺，進行門戶變革的戰(zhàn)略層面上，陳朝華是支持并認(rèn)同的，但在具體的運營策略、邏輯和戰(zhàn)術(shù)方面，陳朝華則有自己的堅持，對全靠技術(shù)手段抓取存有一定異議。比如抓取引起的版權(quán)糾紛等問題，于是萌生去意。

藍媒匯獲悉，休假中的陳朝華仍然在負(fù)責(zé)年底之前包括內(nèi)容層面的審批等工作，但2017年開始與其相關(guān)的規(guī)劃等工作，他已不再負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向搜狐副總裁樊功臣匯報。至于去向，陳朝華表示尚未最終確定，應(yīng)該會在2017年1月正式公布，未來可能會繼續(xù)做內(nèi)容。

有知情人士介紹，陳朝華的這番表態(tài)，也可以解釋此前搜狐架構(gòu)調(diào)整后為何沒有馬上離職的原因：兩年合約簽到1月份，到期后雙方分手，再自然不過了。

張朝陽在陳朝華加盟搜狐后曾公開表示，“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華的團隊將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)”，對搜狐之后的內(nèi)容抱有較高期望。

有著傳統(tǒng)媒體深厚功底的陳朝華，在加盟搜狐后的確在內(nèi)容特別是原創(chuàng)內(nèi)容上，進行了很大嘗試和努力，包括打造出數(shù)個原創(chuàng)內(nèi)容欄目。不過，由于多種原因，內(nèi)容運營策略和目標(biāo)，與張朝陽的設(shè)想或有出入。

隨著自媒體的興起以及張朝陽對自媒體的高度重視，搜狐產(chǎn)品技術(shù)副總裁樊功臣先后接管了汽車、教育、IT頻道后，對這些頻道進行了大刀闊斧式的改革，目前在移動端已經(jīng)實現(xiàn)了機器自動更新內(nèi)容。而在原創(chuàng)內(nèi)容的占比上，自媒體貢獻的內(nèi)容也已經(jīng)超過60%的比例，這些頻道的改革獲得了張朝陽的高度認(rèn)同。

不止一人

針對媒體報道，搜狐官方今日亦發(fā)表聲明進行回應(yīng)。搜狐稱，陳朝華正在考慮新的職業(yè)發(fā)展選擇。否認(rèn)了媒體“裁撤內(nèi)容編輯部”的傳聞、并表示搜狐新聞編輯流不是減弱，而是要加強。

藍媒匯了解到，搜狐門戶轉(zhuǎn)向自媒體平臺的決心很強烈，尤其在PC端搜狐門戶的流量下滑非常明顯的背景下。張朝陽已經(jīng)不下多次的表態(tài)，搜狐門戶進行變革，并將自媒體平臺看做是搜狐門戶轉(zhuǎn)型的方向。

張朝陽

這也是進入2015年以來，張朝陽從低調(diào)變成高調(diào)，從后臺走到前臺、親自掌舵領(lǐng)導(dǎo)搜狐走向未來的一大戰(zhàn)略。

但這種變革也招致了搜狐門戶的意見分裂。

有知情人士透露道，有一部分搜狐人認(rèn)為，在目前的門戶構(gòu)架來說，內(nèi)容仍是很重要的出口改革本身。搜狐需要發(fā)力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來提升流量，并不是弄一堆自媒體號搭個平臺就能實現(xiàn)的。

在業(yè)界看來，無論是今日頭條還是一點資訊等客戶端，自媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，已經(jīng)占比平臺內(nèi)容相當(dāng)大的比例。但興趣閱讀不可能占據(jù)整個市場，硬新聞也不可能完全通過興趣來完成分發(fā)。

或者說，搜狐的自媒體戰(zhàn)略改革，要想做成功機率非常小。”一是搜狐已經(jīng)錯過了最好的時機，前有今日頭條和一點資訊等。二是以搜狐現(xiàn)在的境地，是沒有靠資金實力砸錢來吸引自媒體入駐的。三是做自媒體平臺，是需要有強大的人脈資源的，搜狐大量傳媒人的離開，讓他之前積下的優(yōu)勢越發(fā)變小。

與主導(dǎo)者的意見分歧，搜狐很多的內(nèi)容從業(yè)者，選擇在變革中離開，

“XX現(xiàn)在負(fù)責(zé)客戶端推送的是我前同事，XX現(xiàn)在負(fù)責(zé)焦點圖的是我前同事，XX現(xiàn)在負(fù)責(zé)客戶端推送的是我前同事，XX負(fù)責(zé)焦點圖的是我前同事……”搜狐在內(nèi)容人才上的流失，可見一斑。陳朝華只是其中之一。

事實上不僅陳朝華要離職搜狐，藍媒匯獲悉，知名主持人邱啟明也或?qū)㈦x職搜狐。

邱啟明

2014年11月，張朝陽宣布原央視主持人邱啟明加盟搜狐，入職搜狐新聞財經(jīng)中心。　對于邱啟明的加入，張朝陽表示，“互聯(lián)網(wǎng)時代的資訊新聞，不僅需要文字，還需要影像的發(fā)現(xiàn)與表達。在新聞的制作方面，更需要成功有見地的人來做新媒體的視頻內(nèi)容推送給大家。”

據(jù)了解，邱啟明加盟搜狐之初，張朝陽對其寄予厚望，多次親自參與邱啟明主持的各種公開活動，并公開力挺，同時提供其獨立的工作室。

在邱啟明任職搜狐期間，搜狐為其量身打造了《啟明說兩會》、《搜狐新聞報道》等節(jié)目，但或因其他原因、或因邱啟明個人原因，這些節(jié)目要么下架，要么沒有堅持下去。搜狐甚至一度與邱啟明主動切割。

此后，邱啟明還主持搜狐的《明說吧》欄目，這檔屬于搜狐網(wǎng)搜天下的欄目，是一檔互聯(lián)網(wǎng)評述最新社會熱點話題的視頻新聞欄目。

有消息稱，搜狐內(nèi)容部曾對邱啟明的節(jié)目提供了大量支持，但因為各種因素，這些節(jié)目并沒能取得較高反響。張朝陽之前的“新媒體的視頻內(nèi)容”預(yù)期落空。

有知情人士介紹，在此次搜狐門戶內(nèi)容變革上，搜狐內(nèi)容部門下屬的原創(chuàng)視頻業(yè)務(wù)或會被裁掉。

門戶變革

在內(nèi)容端上，搜狐未能破局。再加上不斷下滑的PC流量，傳統(tǒng)門戶時代已經(jīng)過去，無論是上至張朝陽，還是下至搜狐的員工，都清晰地認(rèn)識到轉(zhuǎn)型變革是迫不及待。

全方位走向自媒體改革，張朝陽認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的組織機構(gòu)可以說都在解體，內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個人，搜狐需要打造成為一個各端媒體容器。

這個觀點并不新鮮，甚至搜狐的此項動作，可以說太遲。

一個趨勢是，進入新媒體時代，內(nèi)容的增量很大程度上來自于自媒體人士。用戶對內(nèi)容產(chǎn)品的需求量越來越大，就拿新聞資訊來講，用戶不僅要看主流媒體上的內(nèi)容，對自媒體等推出的個性化內(nèi)容也有相當(dāng)大的需求。

甚至可以這樣說，自媒體的價值，尤其是伴隨著自媒體后面的粉絲的價值，移動的、社交的內(nèi)容分發(fā)正在左右著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭之爭。

做自媒體平臺，不失為門戶破局的一個方向，但關(guān)鍵在于怎么做。

在今年11月份的“2017搜狐WORLD”大會上，張朝陽表示，搜狐 “正在轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，從資訊和娛樂方面為用戶創(chuàng)造價值”。

有分析認(rèn)為，這有點類似于今日頭條的發(fā)展道路，即通過技術(shù)進行內(nèi)容的分發(fā)，而不是憑靠大量的人工編輯進行的內(nèi)容編排。

今日頭條憑借技術(shù)算法進行個性化推薦的方式，把傳統(tǒng)新聞客戶端沖擊的七零八落，成為市場領(lǐng)先。但此種路徑的成功，亦離不開今日頭條作為市場先發(fā)者的角色，搶占了移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利。

完全依賴機器、依靠算法進行內(nèi)容分發(fā)，同樣存在軟肋，一定階段內(nèi)，導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量上把控不善，呈現(xiàn)出頹勢，內(nèi)容碎片化加劇。

事實上，在經(jīng)歷了快速的野蠻生長后，幾乎所有的內(nèi)容分發(fā)平臺都開始深耕內(nèi)容質(zhì)量和內(nèi)容生態(tài)。純靠技術(shù)，這一布局并不能實現(xiàn)。

一點資訊總編輯吳晨光在《自媒體之道》一書中曾表示，在傳播模式呈現(xiàn)“千人千面”特征的時下，對于稿件的要求就更高了一個層次。這意味著，內(nèi)容分發(fā)平臺必須開發(fā)出新的水源（比如自媒體），且是豐富而優(yōu)質(zhì)的。但怎么才能判斷好的源在哪里、它好在什么地方，并協(xié)助算法，將最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推送給喜歡它的人，這就依賴于內(nèi)力，就是新聞專業(yè)主義，是多年記者、編輯、主編、總編輯從業(yè)經(jīng)驗的積累。

很明顯，這種內(nèi)力來自于人、團隊。

在2015年年初，陳朝華加盟搜狐時，張朝陽的對內(nèi)容層面的規(guī)劃是，搜狐眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華的團隊將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)。

但從后續(xù)發(fā)展來看，搜狐策略上發(fā)生了偏移。在搜狐逐步增大自媒體權(quán)重的轉(zhuǎn)型下，有的頻道在進入2016年就沒有編輯了，更多依賴技術(shù)算法。

搜狐正在朝著“工程師和產(chǎn)品型公司”大力轉(zhuǎn)向，但在資訊領(lǐng)域，依靠技術(shù)進行的個性化興趣推薦，依然有著不小的瓶頸。

從市場環(huán)境下來看，自媒體平臺領(lǐng)域，早已高手如林。僅不完全統(tǒng)計，微信有公眾號、騰訊還有企鵝號、今日頭條有頭條號、一點資訊有一點號、網(wǎng)易有網(wǎng)易號、搜狐有公眾平臺、百度有百家號、UC頭條有UC訂閱號等等，幾乎大部分主流的移動新聞客戶端，都紛紛搭建自媒體內(nèi)容分發(fā)平臺，并且拿出真金白銀，爭搶這一風(fēng)口。

要知道移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利期已經(jīng)過去。新用戶的獲取成本大大提高，每次競爭都是互相搶奪其他產(chǎn)品的已有用戶，也就是所謂的“winner takes all”。

此種廝殺激烈的競爭態(tài)勢下，搜狐是否還有立足空間，則要打上一個問號。據(jù)了解，早在2013年搜狐便有在做自媒體的動作，但沒能做起來。

急需破局

張朝陽不缺見識、不缺能力、亦不缺資金，縱觀整個搜狐發(fā)展歷程，搜狐視頻、搜狐新聞客戶端，這些曾被張朝陽寄予厚望并傾注主要精力的產(chǎn)品，一度曾處于領(lǐng)先陣營，但缺乏后勁，漸漸落后。

更迭至移動互聯(lián)網(wǎng)，搜狐更是難言有爆品，曾并駕齊驅(qū)者，騰訊有微信、新浪有微博，網(wǎng)易則在手游發(fā)力，拿出了《陰陽師》等爆款產(chǎn)品，搜狐則漸漸遠離了舞臺中央。

更關(guān)鍵的是，在缺乏爆品的背景下，搜狐在資本市場的吸引力更加下滑，沒有投資者愿意為一個想象空間有限的公司埋單。截止目前，搜狐的市值僅為14億美金，

時下的搜狐，日子更加不好過了。

據(jù)了解，搜狐最近2年半的整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，除一個季度盈利外，其他季度都呈虧損狀態(tài)。

根據(jù)搜狐近日發(fā)布的截至今年9月30日的三季度財報顯示，期內(nèi)搜狐總營收為4.11億美元，同比與環(huán)比分別下降21%和2%。按照以Non-GAAP（非公認(rèn)會計原則）計算，歸屬搜狐的凈虧損為6500萬美元，而去年同期歸屬搜狐的凈利潤為4900萬美元。

在過去半年間，搜狐一共虧損1.37億美元，過去4個季度共虧損了1.89億美元。從最新財報來看，除搜狗同比保持增長之外，包括當(dāng)年的現(xiàn)金牛暢游以及被寄予厚望的搜狐視頻均表現(xiàn)欠佳。

且值得注意的是，11月期間，搜狐稱將與子公司暢游達成一項最多10億元的貸款協(xié)議。搜狐稱，擬用此次貸款資助旗下不包括暢游和搜狗的業(yè)務(wù)。

雖然張朝陽親身參與，喊出再造搜狐口號以來，收效并不明顯。此次大刀闊斧變革，以門戶轉(zhuǎn)向自媒體平臺，能否破局，難度同樣不小。

不過，再不折騰，搜狐真的就徹底“老”了。