上半年，隨著高層會議多次重申“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”，項(xiàng)目交付已然成為了房企的第一要務(wù)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，銷售額TOP30的企業(yè)中，超六成公布了2022年上半年的交付情況。

克而瑞產(chǎn)品力研究中心指出，現(xiàn)階段的交付力就是最好的品牌力，在房企償債壓力加劇的行業(yè)背景下，保交付成為了房企穩(wěn)財務(wù)、穩(wěn)回款、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)預(yù)期的重要保障手段。

根據(jù)力高集團(tuán)(1622.HK)2022半年報顯示，上半年力高集團(tuán)已累積交付近20個項(xiàng)目，約15000戶，總交付建筑面積達(dá)114.6萬平方米。

多家機(jī)構(gòu)研究表明，交付力不僅是房企契約精神、口碑樹立與傳播的重要載體，更是房企整體經(jīng)營管理能力的體現(xiàn)。

當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，一次樓盤的交付背后，考驗(yàn)著房企對財務(wù)的極致管控、對經(jīng)營管理的節(jié)奏把控，更檢驗(yàn)著房企整體發(fā)展策略在周期輪轉(zhuǎn)中的抗風(fēng)險性。

練內(nèi)功：品質(zhì)交付已成房企核心競爭點(diǎn)

隨著樓市進(jìn)入“競品質(zhì)”時代，產(chǎn)品的交付品質(zhì)已成為市場對一家房企品牌認(rèn)知的“核心標(biāo)準(zhǔn)”。

億翰智庫研究表明，房企對于穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展課題的探索已進(jìn)入較為成熟的階段，2022年以來房企也在進(jìn)一步加深現(xiàn)有優(yōu)勢，同時，為保證既有優(yōu)勢的進(jìn)一步深化，房企也在不斷強(qiáng)化競爭力的內(nèi)核，持續(xù)優(yōu)化品質(zhì)改善產(chǎn)品，夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)。

力高集團(tuán)打造“力高精端工程研究所”，從管理組織體系、3456精端工程體系、驗(yàn)收評估體系、WELL品質(zhì)交付體系、五大紅線管理等維度，升級了產(chǎn)品的工程質(zhì)量管控。

此外，作為自2015年便開始布局低碳、綠色、健康的房企，力高集團(tuán)的新東方健康建筑(NOWA)產(chǎn)品體系已升級至3.0;“YOUNG”社區(qū)全新構(gòu)建，提出了“Homie年輕、Healthy健康、Happiness愉悅、High Tech科技”的“4H+”健康生活主張。

友綠智庫《房地產(chǎn)建筑業(yè)碳中和指數(shù)研究報告》顯示，力高集團(tuán)碳排放總量僅為0.25噸，遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。

多位業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)下，項(xiàng)目如期交付成為房企穩(wěn)固消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。而在此之上，價格的抗跌性，則一定程度上體現(xiàn)了購房者對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同感。

上保險：財務(wù)管控與區(qū)域布局成維穩(wěn)關(guān)鍵

資金，是樓盤交付的關(guān)鍵所在。而面臨多重監(jiān)管下資金鏈趨緊的行業(yè)環(huán)境，房企需要做到對財務(wù)的極致管控。

截止至2022年6月30日，力高集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)830.1億元;總負(fù)債673.99億元，同比下滑8.5%;凈負(fù)債權(quán)益比率52.9%，同比基本持平。

控負(fù)債的另一面，是融資收入增至2.18億元，融資成本降到931.3萬元，加權(quán)平均融資成本9.49%，較2021年同期下降了11個BP。

億翰智庫表示，不論是國央企還是民營房企，融資成本的降低，可為企業(yè)減少財務(wù)支出，提高盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)較低成本融資的良性循環(huán)。

資金的另一決定因素，是現(xiàn)金流的產(chǎn)生。在全國市場表現(xiàn)分化的當(dāng)下，這考驗(yàn)著房企的區(qū)域投資策略。

力高集團(tuán)制定了深耕優(yōu)質(zhì)區(qū)域的戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)布局長三角、粵港澳大灣區(qū)、長江中游、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)、海峽西岸等核心區(qū)域。截至2022年6月30日，力高集團(tuán)總土地儲備約2000萬平方米，處于不同開發(fā)階段且尚未售出的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目共計126個，集中在江西、江蘇、浙江、安徽、廣州等地。

在某位頭部房企負(fù)責(zé)人看來，未來房企的投資策略上會更加聚焦。目前的市場，房企積極主動投資幾個區(qū)域、城市聚焦的特征已經(jīng)很明顯。

機(jī)構(gòu)同樣如此認(rèn)為。“目前，房企在投資布局時，普遍共識是往主流城市、主流區(qū)域布局，這類就精益化投資做法往往有利于加速存貨周轉(zhuǎn)，加快銷售回款，更有利于實(shí)現(xiàn)營收的穩(wěn)定性。”

循趨勢：多維發(fā)展，輕重并舉仍是房企的多數(shù)選擇

在行業(yè)弱周期中，堅持多維業(yè)務(wù)發(fā)展策略，仍是房企的多數(shù)選擇。

中指院數(shù)據(jù)顯示，即便經(jīng)歷了2021年的行業(yè)嚴(yán)監(jiān)管，50家典型房企中，仍有超過八成的房企選擇了保持多維業(yè)務(wù)發(fā)展。

上半年，力高集團(tuán)的康養(yǎng)、商業(yè)、科技、物業(yè)管理等多維產(chǎn)業(yè)的總收益1.7億元。這其中，物業(yè)管理服務(wù)貢獻(xiàn)了1.38億元的營收。

但多位房企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中長期來看，多維業(yè)務(wù)發(fā)展的這筆賬，算起來并不虧。

畢竟，無論是物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營、大健康服務(wù)，亦或是科技智能，一定程度上不僅意味著融資渠道的拓寬、融資和拿地成本的降低，形成輕重相結(jié)合的發(fā)展模式，更能夠與地產(chǎn)開發(fā)形成運(yùn)營協(xié)同，從而盡可能地為企業(yè)穿越周期積蓄更多的前行能量。

上半年，力高集團(tuán)選擇分拆旗下物業(yè)管理平臺力高健康生活在聯(lián)交所上市，并在5個月后，交出了一份營收與規(guī)模皆亮眼的成績單(收入約2.08億元，同比增長19.5%;在管面積1890萬平方米，同比增長約36%)。其在中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)中的排名也從40位升至37位(中指研究院)。

此外，力高集團(tuán)與康佳集團(tuán)、中國能源建設(shè)南方建設(shè)、深圳市招商國協(xié)貳號、江蘇凱倫建材、深圳前海富信等多家央企及行業(yè)頭部企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，發(fā)力大健康服務(wù)、科技、新能源等產(chǎn)業(yè);與川商投天成共同打造成都天府新區(qū)籍田街道城鎮(zhèn)化建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目;與成都納雅山莊、四川蜀興，合作打造新津納雅農(nóng)高科創(chuàng)谷項(xiàng)目。

“風(fēng)雨三十載，歸來仍少年。”這是力高集團(tuán)在半年度財報中，對自身發(fā)展的一句總結(jié)詞。目前來看，少年仍在繼續(xù)穩(wěn)健成長。