四川遂寧 陜西咸陽出臺“一對一”幫扶政策，力爭按期交房

在銀保監會發聲支持地方更加有力地推進“保交樓”后，近日，多地政府出面加快化解問題樓盤，解決群眾所急所盼，力爭按期交房。其中四川遂寧和陜西咸陽于近日出臺了“一對一”幫扶政策。

一對一幫扶企業，力爭按期交房

據官方微信公眾號“咸陽住建”7月19日消息，為落實好房地產開發企業主體責任，維護市場穩定和消費者合法權益，促進房地產業平穩健康發展，咸陽市住建局組織召開部分房地產開發企業集體約談會，督促其加強經營管理，勇擔社會責任，努力化解矛盾，促進房地產領域平穩健康發展。

會議建立了一對一幫扶政策，即一個科室幫扶一家企業，促進問題盡早解決。會議強調，一要做好預防預警，做到未雨綢繆，對在建項目在保質保量和確保安全的前提下，加快施工進度，力爭按期交房。二要切實負起主體責任，主動作為，不等不靠，想方設法解決群眾所急所盼。

另據官方微信公眾號“遂寧住建”消息，為進一步優化遂寧市房地產市場營商環境，切實解決房地產開發企業發展過程中遇到的突出問題和實際困難，近日，四川省遂寧市住房城鄉建設局印發通知，指導各轄區開展房地產企業和房地產項目掛聯工作。

通過梳理摸排，遂寧全市共有83個在建和待建房地產開發項目納入掛聯范圍。每一個項目均由一名縣(市、區)、市直園區縣級領導進行“一對一”掛聯，同時還明確了一名轄區部門聯系人，市住房城鄉建設相關縣級領導對全市在建和待建房地產開發項目進行分片掛聯。

通知要求，各轄區要明確掛聯領導工作任務目標，制訂詳細的工作計劃，落實房地產開發項目掛聯制度，確保工作落地見效。各項目縣級掛聯領導要不定期組織研究解決轄區內掛聯房地產企業、項目在發展和建設過程中出現的困難和問題，按照一個項目一個掛聯方案的方式落實掛聯任務。各轄區住房城鄉建設主管部門要明確專門人員定期跟蹤項目進展情況，充分發揮溝通、協商作用，定期開展座談、走訪、調研，督促未開工房地產開發項目盡快投資、動工，指導在建房地產開發項目規范運營，按期完工。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進指出，兩個城市一對一的幫扶機制，有助于盤摸情況，快速形成解決方案，減少風波的擴大。類似幫扶有助于后續逐月跟蹤樓盤的開工和房企的資金情況，從這個角度看確實具有積極的意義。換而言之，密切關注三季度的房企復工情況，及時發現問題，是更好穩定群眾情緒、更好促進樓盤開工的重要方式。對各類矛盾的解決也會迎刃而解，也有助于后續房地產市場的投資和開工等工作的穩定發展。

多地政府提及“一樓一策”、“一項目一專班”

除了“一對一”幫扶或掛聯，多地政府還提及“一樓一策”、“一盤一策一領導”、“一項目一專班”。

四川省涼山彝族自治州冕寧縣于7月19日發布的《冕寧縣人民政府辦公室關于印發冕寧縣促進房地產市場平穩健康發展的措施的通知》中亦提到，加快協調處置房地產開發項目遺留問題(針對問題樓盤)。同時，建立遺留問題處置機制。針對全縣現有開發項目存在土地并宗、拆遷遺留、配建合同簽訂、不動產登記辦理等具體問題，建立健全長效協調處置機制，形成專班，落實“一盤一策一領導”機制限期及時協調處置。

另據河南省平頂山市住房和城鄉建設局發布的“平頂山中心城區問題樓盤處置化解工作推進會”相關內容，7月15日上午，平頂山市問題樓盤處置化解領導小組副組長、副市長張樹營主持召開市區問題樓盤處置化解工作推進會。

會議提出，要吃透政策，完善方案。各級各部門要深入研究，吃透上級政策精神，用足用活用好現有政策，堅持做到“一樓一策一專班”，結合每個問題樓盤實際，進一步優化完善問題樓盤處置化解方案，精準施策、提高效率，扎實推進問題樓盤化解處置工作。

平頂山市新華區人民政府7月15日的消息亦顯示，“堅決在9月底完成化解任務，確保經濟平穩運行”。新華區區長張偉民在區問題樓盤處置化解推進會上表示，一是高度重視，加壓奮進。問題樓盤處置化解涉及民生，涉及底線，關乎社會大局穩定，拆遷安置壓力很大，刻不容緩。要依法依規處置，重點推進。二是明確任務，分類施策。要緊跟政策，做好向上匯報協調工作。一樓一策，緊盯不放，確保問題化解到位。三是加強領導，夯實責任。今年5月底，我區根據人員變動情況，對各化解專班進行調整充實，實行“一項目一專班”，各專班負責人要親自協調、親自督辦、統籌協調推進問題化解。

另據頂端新聞·河南商報7月14日報道，河南省鞏義市發布消息稱，該市問題樓盤實現全部化解。鄭州市住房保障和房地產管理局相關負責人表示，2021年以來，鄭州市全力推進問題樓盤攻堅化解工作，建立了“市區聯合、府院聯動、工作調度、綜合監督”的工作機制，落實“一樓一策一專班”的工作舉措，取得了一定成效。此次鞏義市的做法，證明以破產重組模式化解問題樓盤的舉措行之有效、值得肯定。

更早前，光明日報于今年6月2日發布的《河南開封鼓樓區：“一樓一策一專班”化解問題樓盤》提到，鼓樓區將“保民生、保住房、保穩定”作為首要目標，聚焦國有建設用地上的“交房難、入住難、辦證難”，嚴格落實各辦事處屬地管理責任和夯實企業的主體責任，完善工作機制，堅持周例會制度。建立工作臺賬，按照“一樓一策一專班”的要求，制定工作方案和化解路徑。實行領導包案，明確完成時限，采取上下聯動、時間倒排、任務倒逼、責任督導的方式，加快推動問題樓盤的化解。根據省里要求，均按照時間節點率先完成任務，完成率100%，停工爛尾類萬相城、東京御苑項目均已化解。